Perspectief voor familiebedrijven en maatschappelijk betrokken ondernemingen
Op donderdag 2 oktober 2025 organiseren Erasmus Institute for Business Economics en Stichting We Are Stewards de Steward-ownership Masterclass. Op deze dag krijgen eigenaren, bestuurders, toezichthouders en hun adviseurs in één dag diepgaand inzicht in wat steward-ownership is, hoe het werkt en hoe je er succesvol gebruik van kunt maken.
Steward-ownership
Bij steward-owned bedrijven staan de missie en lange termijn centraal. Zeggenschap ligt bij stewards in plaats van aandeelhouders. Bedrijven die het model (soms al meer dan 100 jaar) toepassen floreren: ze zijn goed voor werknemers en hun omgeving en zijn kerngezond.
De afgelopen jaren neemt de interesse in steward-ownership toe - van familiebedrijven tot zorgondernemingen. In Denemarken werkt 1 op de 10 mensen bij een steward-owned bedrijf en is het model gemeengoed.
Deze masterclass is bedoeld voor eigenaren, bestuurders, toezichthouders en adviseurs die steward-ownership als bedrijfsmodel willen adopteren, of serieus willen onderzoeken wat het voor hen kan betekenen.
In één dag diepgaand inzicht
Tijdens deze dag verkennen we alle facetten van steward-ownership met experts en ervaringsdeskundigen: van governance tot maatschappelijke waardecreatie, van stewardship tot winstbestemming.
• Je krijgt praktische inzichten van de meest vooraanstaande onderzoeker op het gebied van steward-ownership
• Je krijgt inzicht in waardevolle praktijkervaringen van een bestuurder en een toezichthouder van een steward-owned bedrijf
• Je leert governance vorm te geven op basis van stewardship, waardoor de lange termijn horizon en de missie voorop blijven staan
• Je leert de finesses van de balans tussen winst en waarde kennen die steward-owned bedrijven uniek maakt
• Je krijgt inzicht in de beweegredenen en lessons learned van twee ondernemers die hun bedrijf (2 jaar en 40 jaar geleden) steward-owned maakten
• Je leert over de uitdagingen van steward-ownership en hoe deze succesvol te beheersen zijn
• En door de vertrouwelijke setting, de intieme groep en ruimte voor gesprek, leer je van elkaar
Locatie
De masterclass vindt plaats in Delft bij één van de grootste steward-owned bedrijven van Nederland.
Sprekers
Steen Thomsen, hoogleraar enterprise foundations en corporate governance, Copenhagen Business School
Onderwerp: Lessons learned over corporate governance bij steward-owned bedrijven
Lees meer
Steen Thomsen is wereldwijd de meest ervaren onderzoeker op het gebied van steward-ownership. Zijn vakgroep doet internationaal onderzoek naar de prestaties en dynamieken van (met name grote) steward-owned bedrijven. Daarnaast is hij als commissielid bij de Deense toezichthouder voor ‘commercial foundations’ betrokken bij de beoordeling van structuurwijzigingen bij steward-owned bedrijven. Tot slot draagt Steen Thomsen bij aan de ontwikkeling van toezicht en wetgeving in Europa. Wat kunnen we leren van zijn ervaringen?
Steen Thomsen deelt zijn lessons learned op basis van het 4S-model dat hij ontwikkelde: stewardship, strategy, succession, supervision.
Bas van Riet Paap, bestuurder van zorgonderneming BuurtzorgT
Onderwerp: Steward-ownership voor een snelgroeiend zorgbedrijf
Lees meer
BuurtzorgT, opgericht door Jos de Blok en Nico Moleman is een inspiratie voor velen. Het bedrijf werd 5 jaar geleden steward-owned. Toen werkten er 180 mensen – vandaag de dag zijn dat er meer dan 500. Om de groei mede-mogelijk te maken haalde BuurtzorgT kapitaal op bij Purpose Evergreen Capital en Rabobank. Hoe ging de implementatie van steward-ownership, hoe werkt het bedrijf samen met investeerders en hoe is het om bestuurder te zijn van een steward-owned bedrijf?
Koos Bakker, oprichter en voormalig directeur van biologische supermarkt Odin
Onderwerp: Terugkijken op 40 jaar steward-ownership, van oprichting tot de overdracht aan opvolgers
Lees meer
Koos Bakker is oprichter van biologische supermarkt Odin. In de jaren ’80 koos hij met zijn twee compagnons voor steward-ownership. In 40 jaar werd Odin een gevestigde naam, met een groothandel, eigen boerderij, zaadveredeling en 40 winkels. Bovendien sloten zich maar liefst 30 andere bedrijven bij de stichting aan waar het economisch eigendom van Odin in ondergebracht is. Zo’n 5 jaar geleden droeg Bakker de rol van algemeen directeur bij Odin over aan zijn opvolger. We gaan met Bakker in gesprek over hoe hij terugkijkt op zijn keuze voor steward-ownership. Wat heeft hij geleerd, waar liep hij in de beginjaren tegenaan en hoe verliep de overdracht van zijn rol als directeur?
Een vertegenwoordiger van ingenieursbureau Haskoning
Onderwerp: Steward-ownership, governance en medewerkersparticipatie bij Haskoning
Lees meer
Haskoning is met 6.800 medewerkers een van de grootste steward-owned bedrijven van ons land. Hoe combineert Haskoning steward-ownership met medewerkersparticipatie? Hoe worden taken tussen stewards, RvC en RvB verdeeld? Welke uitdagingen komt de onderneming daarbij tegen en hoe worden die opgelost?
Gijsbert Koren, oprichter en directeur van We Are Stewards
Workshop: Hoe kunnen de principes van steward-ownership binnen jouw onderneming vormgegeven worden?
Lees meer
Hoe kan steward-ownership aansluiten bij jullie doelstellingen? We zetten samen een stap in die verkenning en gebruiken daarvoor een speciaal ontwikkeld kaartspel: de Steward-ownership Cards.
Netwerkmomenten
Door de intieme groep, gezamenlijke lunch en afsluitende borrel is er voldoende gelegenheid om ook elkaar te leren kennen en ervaringen uit te wisselen.
