Steen Thomsen is wereldwijd de meest ervaren onderzoeker op het gebied van steward-ownership. Zijn vakgroep doet internationaal onderzoek naar de prestaties en dynamieken van (met name grote) steward-owned bedrijven. Daarnaast is hij als commissielid bij de Deense toezichthouder voor ‘commercial foundations’ betrokken bij de beoordeling van structuurwijzigingen bij steward-owned bedrijven. Tot slot draagt Steen Thomsen bij aan de ontwikkeling van toezicht en wetgeving in Europa. Wat kunnen we leren van zijn ervaringen?

Steen Thomsen deelt zijn lessons learned op basis van het 4S-model dat hij ontwikkelde: stewardship, strategy, succession, supervision.

Bianca Seekles is sinds 2023 Lid Raad van Bestuur van TBI, een van de grootste Nederlandse ondernemingen in techniek, bouw en infrastructuur. Sinds 1982 opereert TBI vanuit een steward-ownership model, met Stichting TBI als enig aandeelhouder. TBI telt ruim 6.500 medewerkers en had in 2024 een omzet van ruim 2,5 miljard euro. De grote winst van TBI schuilt echter vooral in het maatschappelijk rendement. De onderneming zoekt actief naar een gezonde balans tussen maatschappelijke en financiële waarde, en communiceert steeds nadrukkelijker over de impact die zij daarmee realiseert.

Tijdens haar bijdrage gaat Bianca Seekles in op hoe TBI invulling geeft aan de vragen die veel ondernemingen vandaag de dag bezighouden: Hoe geef je concreet vorm aan je maatschappelijke rol? Hoe verweef je dit met je bedrijfsvoering en je communicatie? Hoe neem je medewerkers en stakeholders hierin mee, en welke uitdagingen komen daarbij kijken? En hoe draagt maatschappelijke impact bij aan het duurzame succes van de onderneming?

Wouter Verbeek is senior managing consultant bij Berenschot en aankomend toezichthouder. In het kader van de leergang Board Potentials van NR Governance deed hij verdiepend onderzoek naar de rol van de raad van commissarissen bij steward-owned ondernemingen. In theorie zouden bestuur, stewards en commissarissen vrijwel dezelfde belangen nastreven, in de praktijk blijkt de rolverdeling vaak diffuus. Hoe voorkom je dat stewards als een ‘tweede rvc’ gaan functioneren, en hoe leg je rollen, taken en bevoegdheden zo vast dat spanningen worden voorkomen?

Wouter Verbeek deelt zijn inzichten en aanbevelingen over deze nieuwe governancevorm, gebaseerd op literatuuronderzoek en interviews met betrokkenen.

We gaan in twee groepen uiteen. Deze groep verdiept zich verder in kansen voor good governance. We bespreken concrete vraagstukken, leren we van elkaars ervaringen en gebruiken het door Steen Thomson ontwikkelde 4S-model om good governance inzichten te structureren.

We gaan in twee groepen uiteen. Deze groep verdiept zich in kansen voor het vormgeven van de maatschappelijk rol van een steward-owned bedrijf en communicatie daarover. In een vertrouwelijke setting bespreken we concrete vraagstukken en leren we van elkaars ervaringen.